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【聚焦618】推进信息化建设,打造数字化矿山
发布时间:2019-04-17   新闻摘自:互联网

数字化与信息化建设在矿山企业发展进程中的重要性越来越明显。从国外先进矿山企业的发展经历看,矿山数字化、信息化、自动化是矿山企业发展进步的必走之路。

为加强矿山的企业的核心竞争力,马坑矿业亟需一种基于矿山全生命周期业务流程规范化、业务数据标准化的协同工作方法及系统,从矿山企业的管理方式以及信息与互联网技术方面打破各部门以及各系统软件之间的壁垒,实现矿山企业全生命周期业务流程规范化,业务数据标准化,进而实现矿山全生命周期数据共享、互联互通以及高效运转。马坑矿业于2018628日启动数字化建设,不仅把矿山三维软件应用作为目标,而且基于数字化矿山技术协同平台的应用将使公司数字化建设提高一个层次,实现“弯道超车”,同比国内地下矿山的数字化建设,走到国内数字化建设的前沿。

按公司要求,首先夯实以地质、测量、采矿、通风基础为重点的数字采矿部分的建设,公司与迪迈公司合作,项目合同230万元,计划12个月,自2018628日实施,分四个阶段:

第一阶段:现场调研,形成需求调研方案及项目实施方案,计划3个月。

第二阶段:针对需求制订数据标准规范和业务流程标准规范,计划2个月。

第三阶段:进行数字采矿软件系统和业务与流程管理信息化系统安装、调试、试运行与完善整改等,计划5个月。

第四阶段:培训、项目总结及验收,计划2个月。

建设以地质、测量、采矿和通风为重点的马坑矿业数字矿山技术协同平台。从传统的地、测、采、技术经济等各专业间离散的、分割的技术管理模式,向三维信息集成,多专业融合的企业管理模式转变,全面提高马坑矿业的矿山勘探与开采技术核心竞争力,基本实现矿山数据共享和协同办公,为马坑矿业成为国内领先、国际一流的矿山积累坚实的技术基础。具体目标如下:

1.加强数字化矿山技术协同平台的应用。按照“运用、完善、成效、创新”,持续数字化建设的深化和提升,实现“流程式”管理、“精细化”管理、“扁平化”集中管理。

2.尽早扩大应用范围,从传统的地、测、采、通风各专业间离散的、分割的技术管理模式,向三维信息集成,多专业融合的企业管理模式转变。

3.通过统一矿山的技术、标准、方法、流程、模式,达到降本增效、技术创新、过程可控。

目前项目按计划正常进行,进行到第三阶段后期。已应用于储量计算、钻探设计优化、采掘计划等。

通过构建一个流程化、规范化的矿山开采全生命周期业务管理系统,为矿山生产技术及管理提供统一的数字化作业环境,业务信息严格按照工作流程在同一平台上自动流转。系统主要实现待办提醒、地测采技术业务处理及成果提交、在线审批、成果快速检索等功能;可全面提升团队的异地协作能力和效率,为高效、精细化管理提供支撑。

通过本项目的实施,预期形成数字矿山业务数据标准和业务流程规范,并且构建一个矿山全生命周期业务管理系统,为矿山的发展带来巨大的经济社会效益。在经济效益方面,通过三维数字采矿工具软件的深入应用,可以提高采矿设计和计划的精准性,降低矿石损失率和贫化率,提高采矿效率和资源回采率、降低矿山生产成本;通过对矿山全生命周期流程的优化和业务数据的标准化,不仅能够实现数据图档共享管理,降低岗位之间的沟通成本,大大提升技术人员工作效率,同时也能增强矿山管理决策的科学性,减小管理成本、降低管理风险,为矿山带来巨大的经济效益。在社会效益方面,通过数字矿山业务数据标准和业务流程规范的发布,为地下矿数字矿山的发展提供了良好示范,提高了我国矿业可持续发展水平,此外,矿山全生命周期业务管理系统的研发,填补了我国在该领域的空白,为我国矿山数字化智能化发展奠定了基础,具有良好的社会效益。

“作为地下矿山企业,我们正全面推广数字化矿山建设,不断提高企业本质化安全水平,紧密依托信息化,着力数字化矿山建设,打造本质安全型现代矿山,从目前来看,效果非常好,计划到今年6月底,公司将全面完成数字化矿山建设工作。”谢毅龄总经理对笔者说。

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